La nécessaire transformation managériale de l’hôpital

Afin de libérer l’hôpital de ses contraintes et de lui tracer des objectifs clairs, Guy Vallancien préconise d’établir une gouvernance à l’autorité affirmée et d’utiliser les personnels à bon escient. La concentration des équipes dirigeantes au sein de deux instances complémentaires –le conseil de surveillance et le directoire- est un préalable. Mais avant toute transformation de la mentalité administrative en mentalité managériale, il est nécessaire de changer le statut de l’hôpital public et de…