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L'AP-HP joue la carte de l'expertise interne et restreint la "consultocratie" hospitalière

En huit ans, l'AP-HP a drastiquement réduit le recours aux cabinets de conseil et réinternalisé l'expertise. Une approche "plus économique, opérationnelle et cohérente" qui, avec quelques changements réglementaires, pourrait encore aller plus loin et réduire le nombre de prestataires externes autour des SI, du bionettoyage ou de la restauration.

Par Thomas Quéguiner

1 février 2022 à 17h19

À l'AP-HP, les cabinets de conseil sont de moins en moins reçus à bras ouverts : le nombre de leurs prestations a chuté depuis 8 ans sous l'effet d'une réinternalisation de l'expertise et de la création d'une direction de la stratégie et de la transformation qui dote le CHU de ses propres experts. (LPN/Image Point FR/BSIP)
À l'AP-HP, les cabinets de conseil sont de moins en moins reçus à bras ouverts : le nombre de leurs prestations a chuté depuis 8 ans sous l'effet d'une réinternalisation de l'expertise et de la création d'une direction de la stratégie et de la transformation qui dote le CHU de ses propres experts. (LPN/Image Point FR/BSIP) Droits réservés

"Il m'a semblé qu'il valait mieux avoir internalisé l'expertise plutôt que de la faire reposer sur des cabinets de conseil extérieurs." Lors de son audition…

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