Économie

Accompagné par des instances nationales, le CH de Draguignan travaille à définir des pistes de performance et construit en parallèle des projets d'établissement et de territoire, en lien notamment avec les CH de Fréjus et Saint-Tropez.

Alors que la fin des groupements spécialisés approche, la disparition du GHT Psychiatrie-Doubs-Jura, par l'intégration de deux établissements spécialisés dans le GHT Centre-Franche-Comté, s'est construite grâce à plusieurs facteurs. Des chantiers sont encore ouverts pour finaliser l'intégration.

Année après année, le chiffre d'affaires du groupe Orpéa évolue au gré de sa croissance organique et de ses acquisitions à l'international. Après plus de 3,7 Md€ en 2019, il prévoit de dépasser les 4 Md€ en douze mois.

Les préconisations de l'Igas sur les groupements hospitaliers de territoire ciblent, à moyen terme, la création d'une entité juridique unique, à savoir l'établissement public de santé territorial au lieu de fusions multiples. À court terme, les GHT devront investir les missions des hôpitaux de proximité, avec une gouvernance adaptée.

À partir d'investigations auprès de trois ARS, l'Igas livre des recommandations pour conforter leur autorité régulatrice. Elle prône plus d'autonomie. Cela repose entre autres sur une révision du cadre national des critères d'autorisation.

La professionnalisation de la fonction transport passe par l'organisation, les ressources humaines, les échanges entre acteurs ou encore l'analyse des indicateurs. L'Anap présente dans un guide les différentes étapes de mise en œuvre.

Lancé dans une vaste réorganisation immobilière, le CHU de Reims n'oublie pas sa dynamique partenariale avec les établissements de l'ancienne région Champagne-Ardenne. Côté finances, l'établissement est à l'équilibre.

Le groupe de santé Filieris, la caisse autonome nationale de sécurité sociale dans les mines, annonce dans un communiqué une réduction globale de son déficit de 20%. Il passe ainsi de 20 millions d'euros (M€) en 2018 à 16 M€ en 2019. La convention d'objectifs et de gestion 2018-2021 est respectée pour cette année 2019, précise le groupe.

Cette amélioration concerne ses trois secteurs d'arrivée mais demeure variable (voir graphique ci-dessus). L'offre médico-sociale, qui comprend notamment 6 Ehpad…

Quatre phases clés, douze fiches pratiques. Cette marche à suivre, l'Anap la propose aux établissements MCO pour diagnostiquer leur positionnement territorial. Un passage obligé pour orienter son offre de soins, d'autant plus à l'heure des GHT.

Avec le feu vert du Copermo, l'Assistance publique-hôpitaux de Marseille rebaptisée Hôpitaux universitaires de Marseille-AP-HM peut désormais mener à bien la modernisation de ses sites et concrétiser son projet médical décliné sur trois GHU.