De la nécessite de gérer les ressources humaines

Les regroupements entre établissements de santé, fortement encouragés par les ordonnances d'avril 1996, tendent à se multiplier de plus en plus. A cet égard, il est important d'appréhender toutes les questions que peut soulever une telle réorganisation, notamment du point de vue des ressources humaines. Ainsi, les restructurations doivent être envisagées avec le meilleur accompagnement possible afin de lever les incertitudes qui l'entourent.

Publié le 13 novembre 2002 à 07h09

Sommaire

Partie 1/3

Gérer l'aspect juridique des restructurations

Pour mettre en place une fusion entre établissements de santé ou une restructuration, il est important de tenir compte de nombreux facteurs juridiques qui influent sur la gestion des ressources humaines.

Partie 2/3

Public - privé : un rapprochement qui maintient les spécificités de chacun

L'un fonctionne selon une logique économique, l'autre pas. Et pourtant le rapprochement entre privé et public semble une solution parfois séduisante pour les établissements de santé. Exemple avec le rapprochement du Centre hospitalier (CH) du Cateau-Cambrésis, de la clinique des Hêtres et d'un cabinet de radiologie privé, qui deviendra effectif en 2006. En attendant cette date, les travaux de management ont déjà commencé.

Partie 3/3

Pour aller plus loin

Pour en savoir plus, un rapport du groupe d'étude et de recherche sur les fusions et regroupements d'établissements publics hospitaliers est disponible sur le site de la Fédération hospitalière de France

Lire aussi dans le dossier " Attention, hôpital en déménagement ! ", la partie " Gérer les ressources humaines : une nécessite opérationnelle ".