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Le Conseil scientifique de l'investissement en santé tire sa révérence

Ce 1er avril, l'Anap absorbe non sans frictions l'ensemble des missions du Conseil scientifique de l'investissement en santé. En quatre ans, ses quarante experts auront permis de réorienter 70% des projets immobiliers hospitaliers passés en revue.

En quatre ans, le Csis a expertisé 29 projets d'immobilier hospitalier pour un montant projeté d'investissement de 6,1 Md€ mettant en jeu 2,3 Md€ de subventions nationales. (Thomas Quéguiner/Hospimedia)

La fonction achat a besoin de données sur ses gains pour être plus efficiente

Au-delà de la mesure des gains sur achats, la performance économique des achats doit être traduite financièrement et valorisée. La DGOS annonce travailler sur la structuration des données remontées par les établissements dans le cadre de la future feuille de route. Une nouvelle méthodologie de gain achats sera mise au point pour 2026.

La traduction financière de la performance achat est importante dans la trajectoire de maîtrise et d'optimisation des dépenses hospitalières. (Jamie Grill/BSIP)

Le "démantèlement" du Conseil scientifique de l'investissement en santé ne passe pas

En interne comme en externe, la fronde s'organise contre la fin programmée du Conseil scientifique de l'investissement en santé. Début avril, ses missions seront absorbées par l'Anap. Experts et responsables médicaux sont vent debout, pointant un "retour en arrière" procédural et un "très mauvais signal" envoyé à des hospitaliers déjà "désemparés".

Pour les experts et présidents de CME, la bascule des missions du Csis dans cette "agence généraliste" qu'est l'Anap est annonciatrice d'une "perte de l'intelligence collective et de l'indépendance" incarnées jusqu'ici par le comité. (Thomas Quéguiner/Hospimedia)

Un pôle national d'expertise "fort et stable" voit le jour sur l'investissement immobilier

Exit le Conseil scientifique de l'investissement en santé. S'il n'a pas démérité, l'Anap l'absorbera début avril pour constituer un pôle national d'expertise unique dédié aux investissements immobiliers. Objectif : disposer d'une structure d'appui "permanente" et "garante de la transmission des savoirs" pour des projets de toutes tailles.

La refonte organisationnelle du pilotage national de l'investissement immobilier s'appuie sur un diagnostic de l'Igas qui propose par ailleurs, sur le terrain, d'octroyer la maîtrise d'ouvrage aux établissements support des GHT. (Thomas Quéguiner/Hospimedia)

La mention ante et post-partum à domicile nécessite de cibler tous les prescripteurs

Les établissements d'HAD partent parfois de zéro pour se lancer dans la mention ante et post-partum. Analyse des besoins du territoire, échanges avec les prescripteurs (notamment les sages-femmes libérales) et construction avec les équipes des autres mentions sont des prérequis. L'HAD Val de Loire et celle du CH de Crest partagent leur expérience.

Les sages-femmes libérales doivent être intégrées à l'organisation de l'activité d'HAD ante et post-partum, tout comme les maternités et les gynécologues obstétriciens. (DPA picture alliance/BSIP)

Un guide propose d'accompagner l'informatisation des soins critiques

En collaboration avec l'Agence du numérique en santé (ANS), l'Agence nationale de la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) a réalisé un guide pour soutenir l'informatisation des soins critiques au travers d'un guide. Intitulé Déployer votre système d'information (SI) de soins critiques : Les points clés à connaître, il doit permettre aux acteurs des soins critiques et du numérique "de réussir l'urbanisation du SI pour sécuriser les trajectoires des patients". Il complè…

Une feuille de route sur la performance des achats sera élaborée en 2025

La DGOS revoit son organisation pour continuer à renforcer la maturité des fonctions achats. Elle poursuit le programme Phare mais confie à l'Anap le pilotage d'un programme de performance. Elle entend aussi recourir davantage à l'expertise des centrales d'achat. Une dynamique qui sera appuyée par une nouvelle feuille de route élaborée en 2025.

Pour répondre aux nouveaux enjeux des fonctions achats, la DGOS mise sur un partenariat renforcé avec l'Anap, l'AIS et les centrales d'achats. (Chassenet/BSIP)

La mention réadaptation en hospitalisation à domicile repose sur la pluriprofessionnalité

Les établissements d'HAD doivent resserrer leurs liens avec les professionnels libéraux et centre de soins médicaux et de réadaptation pour prendre en charge des patients complexes en rééducation. Acculturation et communication sont les clés.

L'HAD-R s'adresse à des patients présentant une ou plusieurs déficiences ou incapacités nécessitant une rééducation/réadaptation pluridisciplinaire coordonnée par un médecin de médecine physique et de réadaptation. (Amélie Benoist/Image Point FR/BSIP)

L'agence d'appui à la performance propose une plateforme sur la gestion des déchets

L'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) annonce le lancement d'une plateforme en ligne afin d'accompagner les établissements dans le pilotage des filières de traitement de déchets. Elle précise dans un communiqué que cette plateforme les guide dans leur gestion autour de huit étapes :

communication sur les écogestes ;
auto-évaluation ;
conformité légale ;
définir un plan d'actions ;
trouver des subventions ;
optimiser les filières ;
piloter les fili…

Le recensement des aides financières devrait booster la transition écologique

L'Anap lance une plateforme numérique de recensement des différentes aides financières et subventions. Elle doit permettre à l'ensemble des établissements sanitaires et médico-sociaux d'identifier ce qu'ils peuvent mobiliser.

Une centaine d'aides financières sont recensées sur la nouvelle plateforme de l'Anap. (Image source/BSIP)