Investissement ou exploitation. ROI ou projections de comptes de résultats prévisionnels. Les ingénieurs biomédicaux sont revenus de leurs journées annuelles avec de nouvelles clés pour choisir leur stratégie financière d'acquisition d'équipement. En filigrane, il se crée une collaboration direction des finances, contrôle de gestion et biomédical.

Dans une optique de sécurisation des examens de biologie médicale délocalisée, les Hospices civils de Lyon ont mis en place un groupe d'encadrement qui valide et coordonne l'activité, et ont acquis un logiciel de suivi.

Les appareils obsolètes mais fonctionnels du CHU de Grenoble sont depuis cinq ans mis aux enchères avec l'aide d'un partenaire. Une logistique désormais rodée et à coût zéro, qui crée une opportunité de gain. En l'occurrence 300 000 euros.

Elle a été initiée en Suisse par le CHU de Genève et n'a pas encore abouti mais d'ores et déjà un état de lieux a été réalisé pour 70 dispositifs robotiques dans 13 spécialités chirurgicales. Une reproductibilité de la méthode est espérée.

Un travail de sensibilisation a été mené afin de réduire le nombre d'ouvertures de portes durant les interventions au bloc opératoire. Sans changement significatif. Un problème méthodologique s'est en effet révélé durant cette étude.

La Société française de radiologie, en collaboration avec le Centre national d'études spatiales, a lancé un challenge le 11 octobre en vue de constituer une trousse interventionnelle de l'astronaute.

Globalement appréciée des équipes qui s'y sont essayées, la démarche se montre humaine et basée sur le relationnel. Les visites de risques croisées en réanimation menées ont permis d'élaborer des plans d'amélioration personnalisés.

Les spécificités des maladies rares pourraient apparaître dans différentes projets de recherche, au sein du portail national des études en santé, au sein de l'agence de l'innovation, dans la stratégie sur la biothérapie...

Sans condamner l'Agence de la biomédecine, le collectif Greffe+ réclame toutefois une mission ministérielle sur le management du don d'organes et de la greffe. Un prérequis indispensable pour impulser une nouvelle dynamique. Dix-neuf propositions visant à favoriser le partage et la diffusion des bonnes pratiques sont aussi formulées.