L'augmentation des moyens de l'ANR pour les prochaines années s'accompagne du déploiement d'un nouvel outil informatique pour améliorer le suivi des projets. Il fournit une version consolidée des financements apportés par l'agence.

Des initiatives maintenues malgré l'annulation de la semaine de la sécurité des patients, manque de soignants outre-Rhin, faux diplôme de médecin... La rédaction d'Hospimedia a sélectionné des événements marquants de la semaine écoulée.

Tous les outils pour mettre en œuvre la certification V2020 sont désormais dévoilés. Les établissements de santé disposent de six mois pour s'en emparer puisque la programmation des premières visites interviendra dans un second temps, au printemps 2021, selon l'évolution de la situation sanitaire et des tensions hospitalières.

Tansi que la Commission européenne achète 200 robots de désinfection par lumière ultraviolette, l'INRS est en alerte. Plutôt que de réduire le risque, certains dispositifs dits "anti-Covid" en engendreraient de nouveaux.

La mise en place d'indicateurs d'alerte en chirurgie doit permettre d'appuyer les professionnels dans leur analyse des pratiques, lorsque les résultats s'écartent de ceux attendus. Ils viendraient en appui du dialogue médicalisé avec l'ARS.

Le montant des dotations des centres de référence maladies rares est communiqué par les directions hospitalières aux responsables dans le cadre d'un principe d'autonomie de gestion et d'encouragement au dialogue de gestion. Des difficultés remontées du terrain conduisent toutefois à des améliorations du modèle de financement.

Permettre le suivi du patient à domicile et limiter la tension hospitalière sont deux objectifs majeurs du dispositif Prado d'accompagnement de retour à domicile après hospitalisation de la Cnam. Près de 500 personnes Covid en ont déjà bénéficié.

L'analyse par la Drees du montant du reste à charge des patients après assurance maladie obligatoire fait état de profils différents, parmi lesquels l'âge est un déterminant important. Les dépassements d'honoraires expliquent eux certains extrêmes.

La gestion de la donnée Covid au CHU de Montpellier lui a permis une grande réactivité dans son organisation. Utilisé autant par la cellule de gestion de crise pour prendre des décisions que par les responsables d'unités sur le terrain, le tableau de bord construit par l'établissement se révèle un réel atout. Avec de belles perspectives.