Direction

La construction du nouvel hôpital territorial près de Saint-Malo attend une validation nationale au mois de juin. Des investissements se poursuivent en 2026 sur les sites actuels, qui resteront ouverts à terme.

Deux textes réglementaires ouvrent la voie à un nouveau dispositif de recueil national des rapports annuels d'activité médicale des Ehpad. Le traitement de ces données à caractère personnel s'organise pour alimenter études et politiques publiques.

Avec une activité en hausse de 7% en 2025, le CH de l'agglomération montargoise progresse vers un budget plus équilibré. En 2026, il achèvera l'extension de ses urgences et blocs opératoires et lancera son projet d'établissement 2026-2030.

La prévention et les parcours sont au cœur de la convention signée par le groupement hospitalier de territoire du Centre-Bretagne avec les communautés professionnelles territoriales de santé et la maison de santé de Loudéac-Plémet.

Dans le cadre de son schéma directeur immobilier, le CH Édouard-Toulouse à Marseille attend des livraisons et mène des réflexions immobilières en 2026. L'idée est de regrouper l'offre et d'avoir au même endroit un CMP, un CATTP et un hôpital de jour.

Jusqu'alors assistant exécutif du directeur central du Service de santé des armées, le médecin chef des services Vincent Bacquey prendra le 1er mars le poste d'officier général numérique. Il sera par la même occasion élevé médecin général.

Les recrutements au CH de Bourges ces dernières années lui permettent d'assurer son rôle d'établissement support. Il prévoit en 2026 de développer des activités comme l'hémodialyse et s'occupe de plusieurs chantiers dont celui du CH de Sancerre.

Thierry Piche a alerté le procureur d'une situation de harcèlement moral au CHU de Nice. Les directeurs général, adjoint et des ressources humaines sont mis en cause dans un contexte de restructuration de l'établissement en pôles. Parmi les agents concernés se trouvent les ASH pour lesquels la dégradation des conditions de travail est déplorée.

Parmi ses quatre priorités structurantes pour 2026, l'hôpital d'Étampes et de Dourdan compte avant tout améliorer sa soutenabilité financière. Il espère non pas réclamer toujours plus d'efforts mais surtout mieux armer ses organisations.

Avec l'ouverture en mai du nouveau Marie-Lannelongue, le groupe hospitalier Paris Saint-Joseph s'apprête à doper ses capacités chirurgicales. Entre attractivité sociale et recherche de pointe, il déploie une stratégie globale confortant sa notoriété.