Direction

Dans l'est de La Réunion, la commission médicale d'établissement de l'hôpital de Saint-Benoît, en direction commune avec le CHU, est désormais présidée par une gériatre : la Dr Judith Gounou. Elle succède à ce poste au Dr Vincent Appavoupoullé.

Les relations entre les membres du groupement hospitalier de territoire des Alpes-Maritimes s'améliorent. La médiation chargée d'apaiser les tensions annonce la conclusion d'un accord, assorti d'un plan d'une trentaine d'actions à mettre en oeuvre.

Fabrice Leburgue a pris la tête du CH de Roubaix cet été, après une décennie passée en Nouvelle-Aquitaine. Il revient sur ses premiers mois et sur son diagnostic. Le CH est un hôpital plein d'atouts dont la difficulté principale concerne la dette.

À l'EHESP, l'Institut du management est désormais dirigé par Pénélope Codello. Cette spécialiste des sciences de gestion travaillait depuis dix ans au Canada au sein de l'école de gestion québécoise HEC Montréal. Elle remplace Catherine Keller.

Dans la fonction publique hospitalière, les personnels médicaux sont les grands oubliés du cadrage réglementaire national autour du télétravail. Pour mettre un peu d'ordre dans une pratique qui malgré tout se développe, l'AP-HP a rédigé une charte. La décision est à la main du chef de service et ne peut concerner que des praticiens séniors.

Dans l'ouest de l'île de La Réunion, l'urgentiste Rachid Dekkak succède à la tête de la CME de l'hôpital de Saint-Paul à la Dr Karine Berny-Burlot, qu'il secondait depuis quatre ans. Il a déjà présidé cette même commission médicale de 2013 à 2021.

Les pouvoirs publics suppriment par décret l'obligation faite depuis 2019 aux fonctionnaires de réintégrer durant au moins dix-huit mois leur administration d'origine avant de pouvoir bénéficier d'une nouvelle disponibilité dans le secteur privé.

À l'AP-HP, c'est l'instance compétente sur les questions statutaires des personnels. Le conseil administratif supérieur reste présidé par Valérie Delahaye-Guillocheau. Elle est reconduite à ce poste qu'elle occupe depuis un peu plus de trois ans.

Loin de la caricature de "CHU des îles" trop souvent répandue en métropole, celui de Martinique s'affirme malgré ses difficultés financières structurelles et des organisations encore perfectibles comme une réelle force de frappe en santé stratégique pour la France dans la zone caribéenne. Tour d'horizon avec son directeur général, Jérôme Le Brière.

Le CHU de Bordeaux déploie un projet managérial inédit pour la filière paramédicale. Coconstruit, il mise sur la détection des potentiels et l'accompagnement des cadres et cadres supérieurs de santé junior pour répondre au défi de l'attractivité.