Immobilier

Depuis 5 ans, le CH d'Ardèche méridionale a investi pas moins de 43 M€ dans sa restructuration. Des projets qui ne l'ont pas empêché d'améliorer ses finances. À la veille de son départ, son directeur, Yvan Manglier, a fait le point avec Hospimedia.

En janvier 2020, le CHU de Bordeaux accueillait le premier patient Covid en France. Depuis, son activité a été bouleversée mais l'établissement maintient le cap. Son directeur général fait le point, avec l'accent sur la qualité de vie au travail.

En ce début d'année, plusieurs chantiers se sont précisés au CHU de Tours, au GH Nord-Essonne, aux Hôpitaux du Léman, au CH de Châteauroux et à l'hôpital Marie-Lannelongue. D'autres ont pris fin à l'AP-HP, au CHU de Montpellier et au CH du Mans.

Le CHU de Nantes se félicite d'avoir poursuivi son développement en maîtrisant les conséquences sanitaires de la pandémie de Covid-19. Des projets d'ampleur s'augurent pour 2021, autant en termes d'activité que de recherche clinique.

En 2024, le GH Nord-Essonne récupèrera un nouvel hôpital à Saclay. Son directeur, Cédric Lussiez, dévoile le capacitaire définitif des différents sites, étoffé en lits et places à la faveur du Covid-19 et de l'accent mis sur les maladies chroniques.

À l'occasion de ses vœux, la direction du CHU de Tours fait le bilan des constats retenus après la crise. L'établissement entame une démarche collective pour fluidifier ses fonctionnements et faciliter les coopérations entre les acteurs.

Un nouveau bâtiment pour le département des maladies infectieuses et tropicales du CHU de Montpellier ouvrira aux patients le 1er février. L'aboutissement d'un projet qui a bénéficié d'un investissement de 11 millions d'euros.

Rajout de 57 lits et maintien d'une offre hospitalière sur Longjumeau et Juvisy-sur-Orge. Telle est la teneur des nouvelles orientations du projet de reconstruction sur Saclay du groupe hospitalier Nord-Essonne. Un très net "changement de dynamique".

Lors de son discours de vœux, le directeur général du CHU de Nice a insisté sur la poursuite de projets structurants au sein de l'établissement malgré les difficultés liées à la crise sanitaire, notamment en matière d'offre de soins.

C'est le paradoxe d'une crise : si douloureuse soit-elle, elle instaure une nouvelle logique à l'hôpital et génère de l'innovation. Le directeur général des HCL évoque les effets du Covid sur l'année écoulée et son impact sur les projets à venir pour le CHU lyonnais. Pour l'heure, autour de son CHU, le territoire a toujours eu "un temps d'avance".