Ressources humaines

Les acteurs du vieillissement sont appelés à coopérer différemment à l'avenir

Les coopérations interprofessionnelles reposent sur de nombreux éléments déterminants comme la notion de travail, l'identité professionnelle ou la relation d'égalité. Tous ces éléments expliquent le positionnement des animateurs et des soignants.

Dans l'idéal, la coopération de tous les protagonistes des Ehpad doit permettre d'articuler le projet d'animation avec le projet d'établissement et le projet de vie de chaque résident. (Furgolle/Image Point FR/BSIP)

La coordination se retrouve au cœur des pratiques des animateurs sociaux

Spécialistes de l'accompagnement des personnes âgées dans leur vie sociale, les animateurs ont de nombreuses missions. Certains établissements, comme ceux du groupe associatif Odelia, ont fait le choix de les renommer coordinateurs d'animation.

La coordination s'impose dans certains établissements comme une évidence. (Astier/BSIP)

PLFSS 2026

Les médecins franciliens font part d'une défiance massive à l'égard des pouvoirs publics

Interrogés par le syndicat Jeunes Médecins sur les mesures du PLFSS 2026, les médecins franciliens font part d'une grande défiance à l'égard des pouvoirs publics. En cause, trois mesures phares du projet.

Une certaine "euphorie" gagne les Ehpad sur les plannings en 12 heures

Les plannings en 12 heures séduisent de plus en plus les équipes en Ehpad. Gain de temps, attractivité renforcée, meilleure cohésion… Malgré quelques réserves sur la santé au travail, les retours d’expérience font état d'un réel mieux-être et d'une organisation plus fluide. Résidents et familles louent également cette organisation horaire.

"Les 12 heures donnent un sens au travail." C'est l'un des éléments clé qui revient dans la bouche des soignants concernés par de tels plannings, avec en retour un effet bénéfique radical sur l'attractivité et la fidélisation. (Amélie Benoist/Image Point FR/BSIP)

Une websérie vise l'attractivité en donnant la parole aux soignants d'Auvergne-Rhône-Alpes

Attirer, former et fidéliser les professionnels du soin et de l'accompagnement. Telle est l'ambition de l'ARS Auvergne-Rhône-Alpes. Dans un communiqué ce 17 novembre, et face aux besoins en recrutement dans les secteurs sanitaires et médico-sociaux, elle indique poursuivre son action via le déploiement d'une nouvelle campagne de communication composée de six vidéos.

Dans le cadre du plan régional d'attractivité 2023-2028, l'ARS conduit en effet une démarche "globale et partenariale", en s'appuyant…

La fin de chaque mission de service civique solidarité séniors doit être anticipée

Les bienfaits du service civique solidarité séniors sont argumentés dans le rapport d'évaluation 2024-2025. Des entretiens font ressortir la nécessité d'anticiper la fin des missions pour ne pas créer de manque auprès des jeunes et séniors.

Six mois après une mission de service civique solidarité séniors, un jeune sur cinq a participé à des activités bénévoles. Parmi eux, plus de la moitié sont devenus bénévoles dans la structure qui les a accueillis pendant leur service. (SPL/BSIP)

Alliance hôpital demande des garanties quant à l'indemnité de compensation des astreintes

Pour pallier "l'injustice" créée par la réforme du dispositif d'astreinte des HU et après une réunion ce 12 novembre à la DGOS, une indemnité de compensation se dessine. Alliance hôpital demande un chiffrage et l'entrée en vigueur de toute urgence.

15 octobre - 15 novembre

Les mouvements du monde de la santé et du social

Les cabinets ministériels s'étoffent. Lise Alter dirige celui de Stéphanie Rist au sein duquel est nommée une dizaine de membres. Vincent Vuiblet devient ambassadeur national de l'IA et Véronique Gilleron préside le Haut conseil de la santé publique.

PLFSS 2026

Les règles du dialogue conventionnel sont rebattues par un amendement contesté

Adopté par les députés, un amendement évince les syndicats de professionnels des futures discussions conventionnelles sur le réseau France Santé. Ils montent au créneau pour défendre le dialogue conventionnel.

Les directeurs d'hôpital haussent le ton pour briser le récit d'un excès d'administratifs

À nouveau accusés par certains politiques d'entretenir une bureaucratie inutile, les directeurs d’hôpital ne cachent plus leur ras-le-bol de ces raccourcis médiatiques. Les chiffres sont faux et les fonctions de soutien non soignantes essentielles. Alléger le poids de l'administratif déjà réduit à portion congrue fragiliserait plus encore le soin.

À la faveur du PLFSS, le discours politique d'un soi-disant trop-plein d'administratifs à l'hôpital a tôt fait de refaire surface, bien qu'ils ne représentent que 11% des effectifs. C'en est trop pour les directeurs, obligés encore une fois de démentir ces inepties médiatiques. (Burger/Phanie)