Économie

Les liens de causalité entre personnes accompagnées et coût de prise en charge s'affinent. Sur la base des marqueurs identifiés par les professionnels, l'étude "Repères" de la CNSA identifie les variables à l'origine de surcoûts.

Un résultat excédentaire et une hausse d'un peu plus de 2% de son activité en 2018. C'est le bilan dressé par le CH de Périgueux en ce début 2019. L'établissement liste de nombreux projets dont l'ouverture, fin 2019, d'un nouveau bâtiment.

Hausse d'activité et politique de maîtrise des dépenses ont permis au CH de Brive d'atteindre l'équilibre fin 2018. En conséquence, l'établissement aborde sereinement cette deuxième année de déploiement de son projet d'établissement.

C'est l'Igas qui le dit. Chargée de faire toute la lumière sur les dysfonctionnements de la réforme des transports sanitaires, elle dresse un constat sans appel. Hospimedia a pu consulter son diagnostic. Il renvoie dos à dos tous les acteurs. L'impréparation est totale, les dérives incontestables. Agnès Buzyn a confirmé une "pause".

En 2019, le CH d'Angoulême continuera d'investir, tout en maintenant des efforts de gestion financière. Cela ne l'empêchera pas de miser sur la qualité de vie au travail. Une priorité : rétablir le dialogue, avec la communauté médicale notamment.

L'agence Eurasanté à Lille a présenté un bilan de l'année 2018 et ses perspectives pour 2019. La filière nutrition santé a ainsi levé 28 M€ environ. Le parc Eurasanté présente des perspectives "prometteuses" de développement.

Les équipes du CHU de Besançon (Doubs) vont préparer le nouveau plan d'établissement en 2019. Cette première réflexion s'accompagnera d'une seconde sur un CHU "davantage hors les murs", alors que des coopérations sont déjà engagées.

Déficit de recettes oblige, l'hôpital de Laval pourrait doubler son déficit entre 2017 et 2018. Le dernier prévisionnel l'anticipe aux alentours des 7 M€. Une nouvelle trajectoire de redressement budgétaire s'annonce.

En 2018, le CH d'Arras a poursuivi le renforcement de son attractivité territoriale. En 2019, le dossier patient informatisé sera déployé. Des mesures qui permettent à l'hôpital d'enregistrer un impact économique sur son territoire de près de 120 M€.

Poursuivre la stratégie de désendettement sans pénaliser le volet social ni l'offre de soins. C'est l'ambition du CHU de Saint-Étienne dans le cadre de son prochain plan stratégique. 170 M€ "minimum" seront investis sur cinq ans.