Ressources humaines

Michel Barnier est le nouveau Premier ministre chargé de constituer un Gouvernement rassembleur. Olivier Brahic devient directeur adjoint de l'ARS Provence-Alpes-Côte d'Azur et Thomas Ramilijaona sous-directeur du financement de la sécurité sociale.

La semaine de quatre jours est-elle envisageable dans les établissements sanitaires et médico-sociaux ? Comment s'organisent les expérimentations en cours ? Autant de questions abordées lors du webinaire organisé par la rédaction ce 12 septembre.

La Drees tire le portrait des aides médico-psychologiques. Une publication dévoilée ce 11 septembre établit les différences de salaires marquées entre public et privé. Le secteur enfance figure également parmi les moins rémunérateurs.

Les pouvoirs publics explorent plusieurs pistes pour limiter le coût de l'absentéisme dans la fonction publique hospitalière. Sur la table : l'instauration de deux ou trois jours de carence et la diminution du taux de remplacement de la rémunération.

"On ne crée pas un poste de médiateur santé-pair juste parce que l'on a trouvé un bon candidat. Comme pour n'importe quel poste, on le crée parce qu'il répond à un besoin." Et dans le programme national qui les forme, dirigé par Bérénice Staedel, c'est le fait d'être recruté qui donne accès à la formation.

Après avoir affecté le médecin du Smur aux urgences la nuit, le CH de Laval étudie le déport de la régulation des urgences vers le Samu du Maine-et-Loire. La mesure inquiète les usagers et professionnels. Huit urgentistes sont sur le départ.

Avec près de 60% de ses personnels concernés, le groupe hospitalier Eaubonne-Montmorency a fortement généralisé le recours aux 12 heures ces dernières années. Si l'adhésion des agents est de mise, l'évaluation des risques associés reste à parfaire.

Pour mieux accompagner ses usagers et l'équipe soignante, l'établissement public de santé mentale Lille-métropole fait appel à un médiateur santé-pair. Après dix-huit mois de formation, Nicolas Desseaux prend pleinement ses fonctions. Il utilise son expérience de la maladie et montre aux personnes accueillies "que l'on peut rebondir".

Attirer les potentiels et les accompagner pour une meilleure acculturation au métier. Telle est l'ambition du CH d'Angoulême qui a mis en place une démarche pour les paramédicaux qui souhaitent évoluer. Il les épaule dans leurs premiers pas de cadre.