Direction

Les tensions sur les effectifs hospitaliers freinent les départs en formation continue

Pour tenir les plannings et maintenir ouverts les services, les directions d'établissements publics de santé et médico-sociaux ont souvent tôt fait de passer au second plan la formation continue de leurs agents, déjà complexe à mettre en œuvre.

Chaque année, la fonction publique hospitalière envoie en moyenne 1,1 million d'agents en formation continue pour un total de 900 millions d'euros dépensés. (Tremelet/Image Point FR/BSIP)

L'hôpital d'Eaubonne-Montmorency cultive son management "en mode opale"

Avec zéro poste vacant chez ses cadres de santé, le groupe hospitalier Eaubonne-Montmorency dans le Val-d'Oise promeut son modèle de transformation managériale, qui confère à ses responsables des espaces de liberté, d'ouverture et de transversalité.

Le Centre national de gestion s'emploie à parfaire son accompagnement managérial

Malgré ces vents contraires que sont l'instabilité gouvernementale et les appels à l'économie sur les dépenses publiques, l'opérateur national de gestion des directeurs et praticiens reste à la manœuvre sur de nombreux dossiers des plus complexes.

La Fehap appelle à préserver le modèle privé d'intérêt collectif de l'Institut Montsouris

Trois jours après le placement en redressement judiciaire de l'Institut mutualiste Montsouris à Paris (14^e arrondissement), c'est au tour de la Fehap de donner de la voix pour défendre la pérennité de cet hôpital francilien emblématique. En effet, "la situation actuelle, exceptionnelle et anxiogène, de bascule en procédure de redressement judiciaire questionne l'intégrité de l'offre de soins qu'elle porte dans le Sud-Parisien, fleuron d’une médecine de pointe accessible à tous", souligne la fédé…

Le modèle de financement des hôtels hospitaliers devrait être remanié en 2026

La DGOS se donne un an pour repenser le modèle de financement de l'hébergement temporaire non médicalisé. Plusieurs pistes à l'étude : revaloriser la nuitée aujourd'hui à 80 €, en finir avec ce tarif unique voire le rendre dégressif au fil du séjour.

Malgré quelques atermoiements tarifaires, la dynamique de déploiement des hôtels hospitaliers est lancée avec un nombre de nuitées certes encore modeste mais qui a tout de même triplé sur 2021-2023, passant de 37 000 à 90 000 en deux ans. (Jon Boyes/BSIP)

À l'école des directeurs des soins - épisode 4

Le défi de l'attractivité

Comment et pourquoi devient-on directeur des soins ? Pour saisir les enjeux de cette étape particulière dans une carrière, Hospimedia a suivi pendant un an la promotion 2024 des élèves de l'EHESP. Quatrième épisode : pourquoi si peu de candidats ?

La Haute Autorité de santé dévoile son projet stratégique à cinq ans

La HAS entend prendre toute sa part pour contribuer à relever les défis du système de santé aux côtés de l'écosystème de la santé et du médico-social. Trois priorités et trois thématiques phares sont identifiées dans ce nouveau projet stratégique.

Disparition

L'émotion est vive chez les directeurs d'hôpital après le décès d'Alain Halbout

Ancien directeur général du CHU de Rouen et président de la Conférence des directeurs généraux de CHU, Alain Halbout est décédé le 30 janvier. Sa disparition à l'âge de 94 ans suscite un vibrant hommage dans la communauté hospitalière.

La protection fonctionnelle est interdite aux agents publics devant la Cour des comptes

Impossible d'octroyer la protection fonctionnelle aux agents publics poursuivis devant la chambre du contentieux de la Cour des comptes. Le Conseil d'État a clos le débat né de la réforme du régime de responsabilité des gestionnaires publics.

Le Conseil d'État a rejeté un double recours déposé pour excès de pouvoir contre une note d'avril 2024 de la secrétaire générale du Gouvernement, qui demandait aux ministères de refuser tout octroi de la protection fonctionnelle en cas de poursuite devant la Cour des comptes. (Garo/Phanie)

L'attractivité du CHU Amiens-Picardie lui permet de rouvrir l'ensemble de ses lits

Une trajectoire ascendante pour l'activité et l'attractivité. Le CHU Amiens-Picardie retrouve depuis six mois une dynamique qui lui permet de rouvrir l'ensemble de ses lits. Il engage pour les années à venir un plan d'excellence opérationnelle.