GHT

La FHF recommande l'évolution des comités d'éthique de l'établissement au territoire

Le comité d'éthique de la FHF dessine la nouvelle étape de l'organisation des comités d'éthique en établissement de santé ou médico-social pour tendre vers des comités territoriaux, qui se déploieront sous la forme d'équipes mobiles.

Le CH de Romorantin-Lanthenay adopte son projet d'établissement 2020-2024 en trois axes

Les instances du CH de Romorantin-Lanthenay (Loir-et-Cher) ont validé en juin dernier le projet d'établissement 2020-2024 de l'établissement (à télécharger ci-dessous). Un projet issu du bilan du précédent projet d’établissement qui s'appuie sur trois axes transversaux : management et gouvernance ; prise en charge du patient dans toutes ses dimensions qu'elles soient médicale ou soignante, de l'entrée à la sortie ; les fonctions supports, notamment les ressources humaines, les ressources logistiques…

L'Anap propose un kit pour la convergence des systèmes d'information de GHT

L'Agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) vient de mettre en ligne un kit pour la convergence des systèmes d'information (SI). Il permet d'outiller les groupements hospitaliers de territoire (GHT) afin d'élaborer leur schéma directeur et mettre en œuvre cette convergence de "façon opérationnelle". Ce kit présente les différents enjeux et propose des pistes d'action pour engager un projet de convergence "de la façon la plus efficace possible"…

Dix ans après une loi HPST qui a tout fait pour leur tordre le cou, les services hospitaliers sont de retour en force. Ce besoin d'un management de proximité, renforcé par la gestion du Covid-19 et relayé dans le rapport du Pr Olivier Claris, doit s'inscrire dans "une dynamique fluide à trois niveaux" associant services, pôles et établissement.

Jérôme Goeminne, directeur général du GHT Cœur-Grand-Est

"L'hôpital a réussi à faire face parce que la gouvernance fonctionne"

Très touché par l'épidémie du Covid-19, le GHT Cœur-Grand-Est a su répondre, selon son directeur général, Jérôme Goeminne, aux défis de la crise grâce à la mobilisation de ses équipes et de sa gouvernance. Une réduction des capacités a également été effectuée afin de préserver les professionnels.

GHT

La FHF recommande l'évolution des comités d'éthique de l'établissement au territoire

Le CH de Romorantin-Lanthenay adopte son projet d'établissement 2020-2024 en trois axes

L'Anap propose un kit pour la convergence des systèmes d'information de GHT

85% des directeurs d'hôpital défendent une hausse des salaires pour les soignants

L'Anap livre ses conseils pour organiser au mieux les soins critiques par filières

La mission sur la gouvernance d'Olivier Claris juge crucial de réinvestir le service

Le CHU de Rennes engage une campagne de tests sérologiques sur 13 000 hospitaliers

La crise met en lumière le besoin de territorialiser les soins et médicaliser les Ehpad

L'EPSM du Loiret met en place une plateforme logistique

"L'hôpital a réussi à faire face parce que la gouvernance fonctionne"