Achats

Unicancer formalise un cadre commun sur la responsabilité sociétale et environnementale

Avec une charte RSE et un Spaser, Unicancer se dote d'un cadre d'action en vue d'une dynamique commune face aux enjeux environnementaux. Les centres disposeront d'un outil d'autodiagnostic début 2026 pour structurer les démarches dans la durée.

La réduction de l'empreinte carbone concerne dix-huit molécules prioritaires

La démarche d'évaluation de l'empreinte carbone va essaimer dans les politiques d'achats de médicaments des établissements de santé et médico-sociaux. Une note d'information viendra préciser la politique d'achats.

L'intelligence artificielle se déploie dans les achats mais pas encore en logistique

La fonction logistique a tout intérêt à exploiter l'IA pour optimiser ses stocks mais manque encore de maturité et de visibilité. Sur le volet achats par contre, la technologie est un véritable assistant juridique et un guide pour les gestionnaires.

Une annexe financière standardisée est mise à disposition des acheteurs publics

Qu'il s’agisse des contenus, des formats informatiques ou du cadre d'utilisation, la diversité des bordereaux de prix unitaires (BPU) complique la tâche des acheteurs comme celle des opérateurs économiques. Afin de "simplifier et sécuriser les échanges de fichiers entre titulaires et acheteurs, sans imposer de format contraignant", l'Observatoire économique de la commande publique (OECP) a mené des travaux de normalisation — en lien notamment avec la DGOS et les centrales d'achats Resah et Uniha…

C'est une première dans le secteur du médico-social, qui se dote en ce mois d'octobre d'une feuille de route des achats. Imaginée par l'Anap et la DGCS, elle prévoit la mise en place de formations, de guides et d'outils dédiés au secteur, afin d'assurer coopération, optimisation et durabilité des pratiques.

L'Anap et la DGCS dotent le médico-social d'une première feuille de route pour ses achats, qui entre en application dès novembre 2025. (Amélie Benoist/Image Point FR/BSIP)

Mener un schéma directeur logistique prend du temps mais l'hôpital est toujours gagnant

Pour être efficace et bénéfique, la mise en œuvre d'un schéma directeur logistique se fait sur le long terme. Au CHU de Rouen, il a dynamisé la logistique de soins et aboutit à la mise en place d'une plateforme pharmaco-logistique mutualisée pour le GHT dès 2026. Sur le volet achat, la DGOS prévoit de préciser les missions des centrales.

Lancé en 2018, le schéma directeur logistique du CHU de Rouen s'est déployé au long cours pour aboutir aujourd'hui à une plateforme pharmaco-logistique mutualisée. (Chassenet/BSIP)

La centrale d'achat du Resah a travaillé en 2024 sur la valeur ajoutée de son offre

Que ce soit sur le volet innovation ou les exigences environnementales, le déploiement d'une offre de services plus complète dope la dynamique du Resah. Le montant des achats mutualisés de sa centrale d'achat a augmenté de 400 M€ entre 2023 et 2024.

Un consortium porte un projet européen d'achat par la valeur en chirurgie orthopédique

Uniha et EIT Health annoncent le lancement de VBP.O, un projet européen qui expérimentera une démarche innovante d'achat par la valeur en chirurgie de la hanche et du genou. Les données de 5 000 patients opérés seront recueillies dans plusieurs pays.