L'installation de systèmes d'automatisation et de contrôle des bâtiments ou Bacs est obligatoire depuis janvier pour une partie des établissements sanitaires et médico-sociaux. Ils peuvent contribuer à un gain rapide d'énergie à un coût raisonnable.

Dénoncé comme "plan d'austérité" par les syndicats car il prévoit l'économie d'une cinquantaine de postes d'ici 2026, le plan d'attractivité et de soutenabilité des investissements du CH de Laval est indispensable selon la direction et l'ARS. Les difficultés restent par ailleurs importantes concernant la psychiatrie et les urgences en Mayenne.

Le projet du futur campus santé Franceline-Ribard a été dévoilé. Trois bâtiments dédiés à la vie de campus, l'enseignement et la mise en pratique seront construits près du CHU pour un total de 274,4 M€. Les étudiants seront accueillis en 2031.

Entre Toulouse, Bordeaux et Montpellier, le consortium Circle est labellisé quatrième centre de recherche d'excellence en cancérologie pédiatrique. Vingt-six équipes travaillent sur les résistances aux traitements et la récupération après-cancer.

La commission des affaires européennes du Sénat dresse un bilan satisfaisant du plan de l'UE contre le cancer après quatre ans. Elle propose des mesures pour en pérenniser les actions comme la création d'un institut européen et des budgets pérennes.

Le nombre de patients nécessitant une ambulance bariatrique augmente mais le modèle de financement reste inadapté. Un cadre juridique doit être défini, reconnaît la DGOS qui travaille à réglementer les équipements spécifiques de ce type de véhicules.

Le Conseil national de la restauration collective s'est doté en mars d'un groupe de travail dédié aux établissements de santé et médico-sociaux. Il identifiera leurs besoins spécifiques, comme celui de sanctuariser les budgets pour investir les économies du gaspillage alimentaire dans des produits durables et de qualité.

Uniha présente sa feuille de route 2025-2030. Le groupement travaillera sur sa valeur ajoutée avec un ancrage territorial renforcé et de nouveaux marchés pour plus d'efficience. Il développera aussi des services comme un laboratoire de l'innovation.

Équité entre transporteurs, temps d'attente des patients, gestion des aléas… L'expérimentation par Aural du transport partagé itératif a nécessité un temps de mise en place mais le dialogue entre les acteurs a donné lieu à une plateforme efficace.