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Plusieurs sociétés savantes livrent des recommandations pour garantir l'impératif d'une utilisation raisonnée de certaines molécules afin de prévenir une pénurie dans les services de réanimation. Cinq spécialités sont gérées directement par l'État.

Face à l'augmentation des hospitalisations, plusieurs dispositifs médicaux font l'objet de tensions d'approvisionnement. L'agence du médicament propose un cadre adapté à l'épidémie alors que les procédés de fabrication innovante fleurissent.

Depuis l'activation du plan blanc le 14 mars, le CHU de Nice a revu toute son organisation pour prendre en charge les patients atteints ou non par le virus. Le pic étant passé, l'hôpital compte désormais reprogrammer des activités nécessaires, avec certaines contraintes.

Comment les hôpitaux doivent-ils s'organiser pour concilier la vigilance persistante requise face au Covid-19 et le redémarrage progressif du reste de leur activité ? À l'AP-HP, les recommandations bousculent le quotidien des personnels et patients.

Le R0, soit le nombre de personnes infectées par chaque malade du Covid-19, aura un effet déterminant sur les capacités de réanimation selon les projections locales et nationales du CHU de Nancy. Elles permettent d'évaluer les moyens et de préparer la nécessaire réorganisation des activités Covid et non-Covid après le déconfinement.

À partir du 25 avril, cinq molécules précieuses en réanimation seront interdites d'achat par les établissements. Face à la pénurie, l'État centralise les commandes. Un cadrage très strict qui s'entrechoque avec la reprise des soins non Covid-19.

Un travail de projection mené par l'Institut Pasteur modélise la faible immunité collective en sortant de confinement. Les capacités hospitalières seront quant à elles globalement restaurées avec moins de 2 000 lits de réanimation occupés.

Tant sur l'activité que sur la gestion des ressources humaines, le GH de Mulhouse fait face à des tensions et prépare à la fois le retour des patients transférés et la sortie de crise. L'armée réduit la voilure de son hôpital de campagne.

Professeur à Strasbourg et président de l'Association française de chirurgie, Patrick Pessaux détaille les leçons locales à tirer pour affronter la deuxième vague liée à la reprise des activités de chirurgie, autour des coopérations public-privé.