L'Élysée promet jusqu'à 20 M€ de "trésorerie de secours" au CHU de Pointe-à-PitrePlombé par des dettes fournisseurs de 45 M€, le CHU de la Guadeloupe va bénéficier d'"une ligne de trésorerie de secours". Il s'agit de pallier les ruptures de médicaments qui, début juin, devenaient critiques et potentiellement dramatiques.
Le guide de l'achat public innovant vise les 2% attribués aux PME d'ici 2020Pour atteindre les 2% d'achats de la part de l'État, de ses opérateurs et des hôpitaux attribués aux PME innovantes à horizon 2020, un nouveau guide dédié à ces achats publics innovants vient d'être publié. Il se présente comme une boîte à outils.
L'impact économique direct du CH d'Arras sur son territoire s'élève à 49 M€ en 2016Le CH d'Arras a décidé de mesurer son impact économique sur le territoire au travers d'une étude. Celle-ci démontre qu'avec un budget de 240 M€, il génère 120,3 M€ de retombées économiques et suscite 2 489 emplois.
Paris Healthcare Week 2019Innovation, coût complet et logistique sont les nouveaux leviers d'efficience achatLe programme Phare impulse une nouvelle dynamique pour établir des marges d'efficience sur les achats. Les leviers d'actions classiques s'essoufflant, la DGOS mise sur l'innovation, les achats en coût complet ou encore la logistique pour créer des gains.
Le Mipih et le Resah lancent un système d'information sur les achats pour les GHTPour structurer la fonction achat au sein des GHT, le Mipih et le Resah proposent un système d'information hospitalier dédié aux achats. Une solution interopérable composée de trois modules qui a été testée sur un GHT pilote, celui des Yvelines-nord.
L'économie circulaire des dispositifs médicaux reste embryonnaire en établissementL'utilisation de dispositifs médicaux reconditionnés dans les hôpitaux et cliniques peine à prendre son essor en raison de freins psychologiques plutôt que techniques. L'entreprise Codeo medical entend néanmoins développer ce marché en France.
Le Service de santé des armées se dote d'un "système de management intégré"Soucieux de moderniser sa gouvernance, le Service de santé des armées a décidé de mettre en place un dispositif de management intégré. Trois composantes : la démarche qualité, le contrôle interne et le contrôle de gestion.
Les achats par les entreprises aux Esat et entreprises adaptées gagnent du terrainL'observatoire des achats responsables par les entreprises aux secteurs de l'emploi protégé et adapté montre que les activités des travailleurs handicapés sont de plus en plus plébiscitées par les entreprises. Elles mettent en avant leur solidarité.
Les hôpitaux de Charleville, Fumay, Nouzonville et Sedan fusionnentSur les cinq CH que compte le GHT Nord-Ardenne, quatre viennent de fusionner, les CH de Charleville, Fumay, Nouzonville et Sedan. Une fusion qui permettra entre autres de favoriser les échanges de professionnels de santé.
Les plus petits et les plus grands établissements de santé sont les meilleurs payeursL'Observatoire des délais de paiement constate dans son rapport annuel que les délais pour les établissements de santé sont, toutes catégories confondues, inférieurs au seuil réglementaire. Pour l'outre-mer, la situation est plus contrastée.
