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La récurrence des crises impose une "résilience systémique" aux CHU ultramarins

Outre-mer, la gestion de crise est plus encore qu'en métropole dans l'ADN des hôpitaux. Le "shutdown" qu'a connu en mars-avril le CHU de Guadeloupe invite toutefois à agir davantage sur le fond des problèmes pour cesser de réagir au coup par coup.

Par Thomas Quéguiner — à Paris

23 mai 2025 à 14h58

Pendant quasiment vingt jours fin mars-début-avril, le CHU de Guadeloupe est resté lourdement paralysé dans son fonctionnement à cause de l'arrêt coup sur coup de deux baies de stockage informatique. (Gilles Morel/Simax/Sipa)
Pendant quasiment vingt jours fin mars-début-avril, le CHU de Guadeloupe est resté lourdement paralysé dans son fonctionnement à cause de l'arrêt coup sur coup de deux baies de stockage informatique. (Gilles Morel/Simax/Sipa) Droits réservés

"Nous sommes dans des territoires où il n'existe pas forcément de plan B…" À l'occasion du salon Santexpo à Paris, le directeur général du CHU de Guadeloupe à Pointe-à-Pitre, Éric Guyader, est revenu à froid sur la panne informatique d'origine technique…

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