Identito-vigilanceObjectif zéro collision et zéro doublonL’identification du patient contribue en interne à attribuer le bon traitement au bon malade. Standardisée au niveau national, elle pourra également garantir la circulation des données de santé entre les différents acteurs du soin. Mais pour le moment, sans identifiant national de santé, les établissements de soins définissent leur propre démarche d’identification du patient suivant des règles simples de validation et de corrélation des informations.
Médecine du travail hospitalièreLes multiples facettes de la prévention des risques professionnelsAu cours des 42e journées de médecine du travail, organisées du 18 au 20 octobre à Marseille par l’Association nationale de médecine du travail et d’ergonomie du personnel des hôpitaux (ANMTEPH), les 300 participants ont eu l’occasion de discuter d’une actualité brûlante (les risques liés aux rayonnements ionisants ou la vaccination des personnels) et d’évoquer les nombreuses facettes de la spécialité (risque chimique, souffrance au travail, infectiologie…). Une discipline gouvernée par la prévention sous toutes ses formes.
Hopitech 2006La maintenance hospitalière cherche à s’affirmerL’édition 2006 du salon Hopitech, qui s’est déroulée du 4 au 6 octobre, a rassemblé ingénieurs, techniciens et dessinateurs autour du thème de la maintenance hospitalière : sa stratégie, son organisation et sa traçabilité. Menacée car externalisable, la profession doit réorganiser ses équipes et développer des outils pour conserver les ressources techniques en interne. La fonction est pourtant jugée, à l'unanimité, indispensable pour la bonne marche de l’établissement.
Ingénierie hospitalièreDes compétences techniques et managériales externalisables ?Les responsabilités de l’ingénieur biomédical progressent : la profession obtient reconnaissance de ses compétences en matière d’achat, de maintenance et de définition des besoins. Au contraire, l’ingénieur hospitalier immobilier perd son positionnement hiérarchique au profit d’un personnel administratif. Les deux branches du métier d’ingénieur hospitalier se distinguent : l’hôpital se recentrant sur son activité de soin semble ainsi écarter les activités annexes techniques pourtant indispensables à son bon fonctionnement.
Infections nosocomialesLes autorités jouent la carte de la transparenceLa gestion par le gouvernement de l’actuelle épidémie de Clostridium difficile dans le Nord-Pas-de-Calais (les pouvoirs publics avaient-ils réellement jaugé l’importance du problème ?) relance la polémique de la surveillance et du signalement des infections nosocomiales (IN). Alors que les autorités se défendent d’afficher un maximum de transparence dans ce domaine, mettant en avant la mise en place d’une mission d’information et d’un tableau de bord, le LIEN réclame de lourdes sanctions pour le non-signalement des infections nosocomiales. Infections dont la définition datant de 1999, est en cours de révision.
Contractualisation interneResponsabiliser pour optimiserLa signature des contrats internes et la délégation de gestion aux responsables de pôles par le directeur, instruments de la structuration des pôles d’activités, doivent intervenir au plus tard le 31 décembre 2006. Il sera difficile de tenir le calendrier même si l’ensemble des établissements adhèrent à la démarche, qui se montre en faveur d’une responsabilisation des acteurs, du décloisonnement des hôpitaux et d’une amélioration de la qualité de la prise en charge du patient.
Les hospitaliers se donnent les moyens d’optimiser leurs achatsLe chantier de rationalisation des achats hospitaliers a été relancé en début d’année 2006 par le ministère de la Santé. Si de nombreuses initiatives hospitalières ont été recensées sur le territoire français, leur mutualisation et propagation s’imposent. Un comité stratégique s’est donc installé à la DHOS pour fédérer le monde hospitalier et diffuser les bonnes pratiques en la matière. Parmi elles, la centralisation des achats recueille une majorité des voix.
Psychiatrie et santé mentaleLa réflexion se poursuitLe drame de Pau a accéléré la mise en place d’une réelle politique de santé mentale sur le territoire national. Un plan Psychiatrie et santé mentale, dont les premières actions commencent à se faire sentir, a été érigé pour quatre ans. D’autres pistes de réflexions sont également ouvertes pour améliorer l’accueil et la prise en charge des personnes atteintes de troubles mentaux.
Les prémices d’une démarche écologique à l’hôpitalL’envolée des prix du pétrole, du gaz et de l’électricité a relancé l’intérêt des hospitaliers pour la maîtrise de l’énergie et par la même occasion a ouvert la réflexion sur la maîtrise environnementale dans ce secteur. Une poignée de décideurs hospitaliers s’investit aujourd’hui dans la démarche en créant un comité du développement durable en santé. Lancé officiellement au cours de la semaine du développement durable, qui s’est déroulée du 29 mai au 4 juin dernier, il vise à recenser et mutualiser les expériences et les compétences afin de généraliser la démarche environnementale.
Un projet de « service universel » ambitieuxNombreux sont les acteurs impliqués dans le projet de mise en place du dossier médical personnel (DMP) : usagers, professionnels de santé et établissements de soins, pouvoirs publics et industriels. Si tous s’accordent sur la nécessité d’instaurer un tel dossier, chacun affiche un positionnement différent quant au contenu, aux moyens ou au calendrier de déploiement du DMP. Retour sur les grandes étapes d’un projet ambitieux, dont les expérimentations viennent de débuter.
